Dior, Tiffany & Co và BVLGARI giúp LVMH quay lại đà tăng trưởng trong Quý 2/2026

Bộ sưu tập Hidden Garden từ dòng đỉnh sức Blue Book của Tiffany & Co. là một phần quan trọng giúp doanh số quý 2/2026 của tập đoàn LVMH tăng trưởng. Ảnh: Tiffany & Co.

Với kết quả kinh doanh Quý 2/2026, tập đoàn LVMH báo hiệu những tín hiệu đầu tiên cho thấy tình trạng suy giảm kéo dài của thị trường xa xỉ phẩm có thể đang dần dịu bớt.

Mặc dù những bất ổn địa chính trị vẫn gây áp lực lên tâm lý người tiêu dùng – đặc biệt là khi xung đột tại Trung Đông vẫn đang leo thang và chưa có dấu hiệu dừng lại – tập đoàn xa xỉ phẩm lớn nhất thế giới này vẫn ghi nhận nhiều tín hiệu khả quan.

Cụ thể, doanh thu hữu cơ đã tăng 3% trong quý hai, trong khi mảng Thời trang & Đồ da (vốn đóng vai trò then chốt với LVMH) đã quay trở lại đà tăng trưởng lần đầu tiên sau gần hai năm, nhờ sự khởi sắc của Dior dưới sự lèo lái của Jonathan Anderson. Trong khi đó, ngành hàng trang sức và đồng hồ là phân khúc phát triển vượt bậc của LVMH khi đạt mức tăng trưởng hai con số.

“LVMH duy trì đà đổi mới và giữ vững vị thế đầy nội lực trong bối cảnh địa chính trị và kinh tế còn nhiều bất ổn, vốn càng trở nên trầm trọng hơn do xung đột tại Trung Đông”, trích dẫn báo cáo từ tập đoàn.

Đồng hồ và trang sức dẫn đầu đà phục hồi cho tập đoàn LVMH trong quý 2/2026

BVLGARI đẩy mạnh chiến dịch quảng bá khi kết nạp Dua Lipa vào hàng ngũ đại sứ. Ảnh: BVLGARI

Điểm sáng nhất trong báo cáo tài chính Quý 2/2026 của tập đoàn LVMH đến từ những thương hiệu như BVLGARI, Chaumet, Fred, Tiffany & Co., TAG Heuer và Hublot. Doanh thu hữu cơ của mảng đồng hồ và trang sức đã tăng vọt 11% trong quý, trở thành ngành hàng tăng trưởng nhanh nhất của tập đoàn. Kết quả này củng cố xu hướng phát triển chung của toàn ngành xa xỉ phẩm, đã được báo hiệu bởi Richemont trong tháng vừa qua.

Mảng trang sức được dẫn đầu bởi Tiffany & Co. và BVLGARI.

Tiffany & Co. hưởng lợi từ nhu cầu ổn định đối với các bộ sưu tập fine jewelry kinh điển như Knot và HardWear, trong khi bộ sưu tập high jewelry Hidden Garden thu hút sự quan tâm lớn từ các khách hàng VIC. Khách hàng cũng bày tỏ sự hài lòng với việc thương hiệu cải tạo hệ thống cửa hàng, nâng cao trải nghiệm mua sắm (LVMH đã nâng cấp khoảng 40% tổng cửa hàng toàn cầu tính đến Quý 2/2026).

BVLGARI cũng ghi nhận một quý kinh doanh đầy khởi sắc. Bộ sưu tập Eclettica, ở cả mảng đỉnh sức và đồng hồ, đã đạt doanh số kỷ lục. Các dòng Vimini mới ra mắt và Serpenti đã thúc đẩy đà tăng trưởng trên diện rộng.

Về phía đồng hồ, TAG Heuer ghi nhận sự quan tâm lớn nhờ màn hợp tác với giải đua xe Công thức 1 (Formula 1) trong mùa giải 2026. Hublot và Zenith quý qua thành công khi giới thiệu các phiên bản giới hạn thu hút giới sưu tầm; Hublot với dòng Big Bang và Zenith với dòng G.F.J. và Chronomaster.

Kết quả kinh doanh Quý 2/2026 của tập đoàn LVMH cho thấy rằng nhóm khách hàng có tài sản ròng cực cao đang ưu tiên đầu tư vào những sản phẩm có giá trị bền vững như vàng và đá quý.

Phân khúc thời trang và đồ da phục hồi nhờ Dior dưới bàn tay Jonathan Anderson

Show diễn Dior Haute Couture Thu Đông 2026. Ảnh: @dior

Sự phát triển vượt bậc của ngành hàng trang sức và đồng hồ đã được đoán trước. Nhưng sự phục hồi của mảng thời trang lại khiến các nhà phân tích tài chính bất ngờ.

Ngành hàng Thời trang & Đồ da của LVMH đã ghi nhận mức tăng trưởng tự nhiên 1% trong quý 2/2026, chấm dứt chuỗi bảy quý sụt giảm liên tiếp. Dù sự tăng trưởng này khiêm tốn, các con số vẫn giúp các nhà đầu tư phần nào an tâm.

Một nhân tố quan trọng góp phần vào kết quả này là Dior. Màn bổ nhiệm giám đốc sáng tạo Jonathan Anderson thật sự đã thổi một luồng gió mới vào thương hiệu. Những bộ sưu tập đầu tiên của ông đã tạo nên sự hào hứng mạnh mẽ cho các khách hàng của Dior.

Trần Đô Linh ở show diễn LOEWE. Ảnh: Weibo @陈都灵工作室_

Thời gian qua, LVMH đã thực hiện một trong những cuộc cải tổ sáng tạo toàn diện nhất trong ngành, thay đổi đội ngũ lãnh đạo nghệ thuật mới cho các thương hiệu Dior, LOEwe, Celine và Fendi. Tập đoàn đặt cược rằng sự đổi mới về mặt sáng tạo – chứ không đơn thuần là việc tăng giá – sẽ khôi phục sức hút của thương hiệu đối với tệp khách hàng xa xỉ hiện tại.

Các chuyên gia phân tích đánh giá rằng các thương hiệu xa xỉ không thể chỉ dựa vào chiến lược tăng giá để thúc đẩy tăng trưởng. Như công ty tư vấn đầu tư Bernstein nhận định, những khách hàng giàu có nhất vốn đã sở hữu nhiều sản phẩm mang tính biểu tượng. Việc chi tiêu của họ phụ thuộc vào khả năng các thương hiệu liên tục tung ra những thiết kế thực sự mới mẻ, thuyết phục họ tiếp tục mua sắm. Trong bối cảnh đó, đà phát triển của Dior là minh chứng cho thấy rằng sáng tạo vẫn là động lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy tăng trưởng.

Đầu tư vào trải nghiệm, không chỉ sản phẩm

Chiến lược của LVMH không chỉ dừng lại ở việc ra mắt các mẫu túi xách, trang sức và đồng hồ mới. Khi xu hướng tiêu dùng hàng xa xỉ thay đổi, công ty ngày càng chú trọng đầu tư vào những trải nghiệm độc quyền được thiết kế nhằm thắt chặt mối quan hệ với nhóm khách hàng chi tiêu mạnh tay nhất.

Nghiên cứu từ Bain & Company và Altagamma cho thấy người tiêu dùng hàng xa xỉ ngày càng xem trọng những trải nghiệm độc nhất vô nhị, hơn cả việc sưu tầm những món hàng. Đối với những khách hàng thượng lưu, những khoảnh khắc khó quên giá trị không kém những thiết kế quý hiếm nhất.

Bếp trưởng Yannick Alléno tại lounge Moët & Chandon ở giải đấu Công thức 2026 Belgian Grand Prix. Ảnh: Moët & Chandon

LVMH đã phản ứng bằng cách chuyển đổi các thương hiệu của mình thành những hệ sinh thái phong cách sống. Chẳng hạn, trong khuôn khổ giải đua xe Belgian Grand Prix, Moët Hennessy đã hợp tác với Công thức 1 để mang đến trải nghiệm ẩm thực Michelin cực kỳ độc đáo ngay tại trường đua cho khách VIP. Đầu bếp đạt sao michelin Yannick Alléno cùng chuyên gia hầm rượu tại Moët & Chandon, đã giới thiệu bữa tối kếth hợp cùng dòng Champagne Grand Vintage Collection 1996. Đây là một đặc quyền không phải ai cũng có thể tiếp cận.

LVMH còn bắt tay với tập đoàn Accor để ra mắt Orient Express Corinthian, siêu du thuyền xa xỉ cực đại. Thay vì hoạt động như một du thuyền thông thường, con tàu được định vị là một điểm đến sang trọng di động, với trải nghiệm nghỉ dưỡng phục vụ bởi khách sạn Orient Express, spa Guerlain, ẩm thực đạt chuẩn Michelin.

Con tàu Orient Express Corinthian. Ảnh: Chantiers de l’Atlantique

Cách tiếp cận sâu rộng hơn này phản ánh một sự chuyển dịch quan trọng trong ngành công nghiệp xa xỉ. Ở những năm trước, sự tăng trưởng đến từ nhu cầu mua sắm của nhóm khách hàng trung lưu (aspirational). Còn bây giờ, khi nhóm khách hàng này giảm chi tiêu, thì các thương hiệu phải tập trung gắn kết với nhóm khách hàng thượng lưu (VIC) hiện có. Thay vì chỉ dựa vào việc ra mắt sản phẩm mới, họ đang kiến ​​tạo những trải nghiệm đầy cuốn hút nhằm củng cố lòng trung thành, khuyến khích khách hàng tiếp tục chi tiêu và gia tăng giá trị cảm xúc gắn liền với việc sở hữu các sản phẩm xa xỉ.

“Trong khi vẫn đặc biệt chú trọng đến biên lợi nhuận, chúng tôi bước vào nửa sau của năm 2026 với niềm tin mới vào tiềm năng dài hạn của các thương hiệu trực thuộc cũng như vào đội ngũ nhân sự đầy tâm huyết – những người sẽ tiếp tục tạo nên sự khác biệt và củng cố vị thế dẫn đầu của LVMH”, theo ông Bernard Arnault, chủ tịch tập đoàn.

TIN KINH DOANH THỜI TRANG:

Harper’s Bazaar Việt Nam